软件开发的管理和控制

PS:本文是由半导结合国外资料和自己经验总结的

恳请各位网友批评指正

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    软件开发是一项复杂的工作,对于软件开发的管理和控制,发

展出一门专门的学科:软件工程。在这方面有许多的国家标准和

国际标准。但软件工程更多的是从技术的角度来规范软件开发的

管理和控制,本文试图从管理者和实践的角度来阐述一些软件开发

的管理和控制所应遵循的基本原则。

    在软件开发项目中经常出现二种极端情况:一种是创造了新的

生产率和质量的纪录;一种则完全是一场灾难,不是被取消就是拖

延很长时间。通过提炼这些成功和失败的例子,软件项目成功或失

败的根本原因可能会更清晰一些。

    在讨论这些原因之前,我们先来定义一下什么情况可以称为失

败的软件项目。

    1. 由于费用超支或计划执行超时而终止。

    2. 完成计划的时间或费用超过了原计划的