4月4日，凌晨4:00醒来，再也无法入睡，辗转了半个多小时，终于带上笔记本来到大堂。屋里可以上网，不过要交钱（10美元/天）。大堂里有免费的无线，当然会舍近求远了。和宝贝skype了会儿，找了些demo用的video clip (Star War Preview)，回复了几封email，和IBM的人在网上聊了聊。一转眼就7:30了，真是internet时速。此时天光已亮，窗外小雨依稀可见。
早餐，洗澡，西服，革履，上车。10点多一点到了Boston Convention & Exibition Center。
原本应于昨日上午到达的资料物品终于到了（DHL之罪），于是一边展出，一边布展，一边调试演示系统。折腾了一个多小时，总算基本搞定。
原定下午1:30召开研讨会，不过到了时间只有零星两三个人。“开还是不开？“我们面临着郭德纲当年同样的处境和同样的问题。于是又加紧四处活动，效果还不错，1:45已经有10余人了。于是立刻开始，先是胡主任讲话，简要介绍了一下北京软件产业。后有人提问：
Q: 北京的软件企业是否和美国企业有直接的业务往来？
A: 有，比如和IBM, Intel等企业都存在有外包、OEM等多种形式的业务往来。
因为这个问题，那个提问的黑人老大哥得到一把福娃图案的扇子。
下面是正式的研讨会主题，总共七家企业：
- 飞漫
- 红旗
- 新华
- 共创
- 测试中心
- 超图
- 中科开源
这是邀请函，上午的主要工作之一就是把这张纸塞到任何一个还没有这张纸的活人手上：
我被安排在第二个发言，前面是飞漫的魏永明。用20分钟把MiniGUI面面俱到地说清楚是mission impossible，于是老魏用了40多分钟，涵盖了大量的技术细节。客人还没有怨言，我们自己倒是有些坐不住了（有些不太仗义）。终于演讲结束，黑哥又一次出手，问道：
Q: 和J2ME等技术方案相比，MiniGUI有何优势？
A: MiniGUI具有很好的跨平台特性。
这个回答似乎并不全面，也许是我没有听清楚。顺带说一句，以上所有的记述都带有主观意味，blog的优势就在于可以不负责人地胡说八道。当然，这个结论也同样很值得商榷。
OK, my turn啦。“台上一分钟，台下十年功。”，意思是平时积累很重要。不过我这次的体会是，“台上一分钟，台下五分钟”，意思是对于那些排在后面的演讲人而言，别人在台上的每一分钟都是多余。所有人都会觉得自己的演讲是最有意思的，我也不例外。紧赶慢赶，连推带揣，还是多用了5分钟。不过，这25分钟也都花得是地方（也许只有我这么认为），介绍了：
- 红旗公司
- 桌面
- 服务器
- Asianux
- 嵌入式 (sorry Intel for not keeping my word, please do not sue me.)
- JayKay
- ICC
- iotop
- bootchart
- task manager
- frontground app. preference
- RFMIN
无从知道其他人的感觉，不过黑哥又一次提问了：
Q: 红旗的业务中商业用户和家庭用户所占的比例是多少？
A: 红旗收入中有一半来自服务器，另一半来自桌面。其中桌面用户主要包括政府、教育等部门，针对普通家庭用户的零售业务以及OEM业务所占的份额并不高。
包括JayKay在内的所有听众都很有职业道德，没有在我演讲中离开。不过在我演讲后，有一多半人离去了。虽然我会寻找那些有利的解释，比如：“这些人就是冲着红旗的演讲来的，红旗讲完了，当然就没有理由继续待下去了。” 不过，也可以有很不利的解释，比如：“我把大部分听众熏走了”。恐怕不会有所谓的正确客观的解释了，anyway，最终结果是：我讲完后，场上的主人人数超过了客人。
下面是新华，新华是个好同志，五分钟内搞定，当我觉得演讲刚刚开始时，演讲已经结束了。不过，没有内容的5分钟也许还不如有些内容的40分钟，实际上，没有内容的5分钟什么都不如。这次，积极投入的黑哥也晕菜了，没有问题，皆大欢喜，well, maybe.
共创的"One World One Dream"演讲后，黑哥恢复了过来，大讲了一通Windows的优劣。还算中肯，比如认为Windows的安全、稳定性已经不再是主要问题。不过他认为性能也不是特别重要，理由是硬件发展的速度足够快，任何性能问题都可以通过升级硬件加以解决。但我觉得，用户对性能的要求是永无止境的，提供再多的资源，也会有足够的应用和内容把它耗尽，特别是在服务器领域。而且，硬件升级毕竟需要很大成本，而软件上的改进要灵活便宜得多。sarcheck就是一个好例子。
未及所有演讲结束，回到展厅，路上遇到了sarcheck。sarcheck那顶带有螺旋桨的帽子很别致，带上后象是个飞行中的机器猫。展台的人很忙，拿了份资料，待到明日再仔细过来看看吧。
一路上，一直在想研讨会的事，教训如下：
- 时间控制成问题，实际上40多页的slides是不可能在20分钟内讲完的。之前的预演本应发现这个问题，不过在一个没有听众的无压力环境下，人们对时间的判断往往会宽容得多。时间是绝对的，时间也是相对的。
- 之前对去年研讨会效果的解释并不完全正确，效果不佳并不完全因为主题不过技术化。此次加入了大量技术内容，可从听众的提问来看，更多面向的是市场、合作、竞争优势的宏观题目。
- 解决方法：不过多纠缠细节；多谈一些体会，特别是那些有中国特色的体会，毕竟大部分人是冲着“中国”两个字才过来的。
- 商业刺激不够。银子有限是一方面，当然不太可能象隔壁那样靠提供自助餐吸引听众，不过实际上之前准备的那些小礼物（扇子，笔记本，企鹅）等也许并没有完全发挥出应有价值。
- 解决方法：在研讨会前就把可能获得礼物列出在邀请函中；邀请函不需要太多文字，几个标题，几幅照片，足矣。
- 演讲时眼睛一定要看观众。这个教训是针对我自己的，一直害怕和任何我不熟悉的人对视。这个问题也许永远没有解决方法。
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